BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Eventin//Event Calendar//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
BEGIN:VEVENT
UID:0ae09f4208c925079e20aa244efcabe9@egytraining.org
SUMMARY:القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية ال
 مستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها
DESCRIPTION:دورة: القيادة الاستراتيجية ووضع ال
 رؤية المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وت
 حقيقها\n. وفي ظل المتغيرات السريعة في العا
 لم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة الت
 ي أفرزتها اتفاقية "الجات" كان لزاماً على ط
 بقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد ن
 فسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإدار
 ي في التخطيط والتنظيم والتنسيق والاسترات
 يجية ووضع الرؤيا المستقبلية وإعداد الخطط
  الإدارية بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها
  مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أ
 جل الإنجاز العالي والأداء المتميز. دورة: 
 القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية المستق
 بلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها 21 - 25 
 سبتمبر 2025 الغردقة (مصر) القيادة الاستراتي
 جية ووضع الرؤية المستقبلية وإعداد الخطط 
 الإدارية وتحقيقها Euro € 4350 رسوم الإشتراك: 
 الغردقة (مصر) - دولة الإنعقاد: 21 - 25 سبتمبر 2
 025 تاريخ الإنعقاد: MA12559 رمز الدورة: مقدمة ي
 رجع التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات ف
 ي السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة ا
 لتي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافس
 ية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساه
 مين والعاملين والمجتمع بصفة عامة\nأهداف ا
 لدورة التدريبية. في نهاية الدورة سيكون ال
 مشاركون قادرين على معرفة كيفية بناء التف
 كير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري والتو
 افق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات
  العصر. إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأدا
 ء. تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع 
 العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد. ال
 إبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال. وضع الت
 نظيم الديناميكي الفعال. إيجاد التنسيق ال
 خلاق ودعم جودة حياة العمل "QWL" والقيم المح
 ورية لها. إدارة التغيير والتطوير الشامل و
 المستمر. التعرف على القيادة الاستراتيجية
  والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من ال
 قيادة. رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
  التزود بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراف ا
 لمستقبل. التعريف بالقيادة الاستراتيجية م
 ن ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات 
 الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر ال
 استراتيجي. تقديم الممارسات الأساسية للإد
 ارة الاستراتيجية والحصيلة المتداخلة للت
 جارب العملية والخلفية العلمية. التركيز ع
 لى إيجاد منهج عملي للقائد الاستراتيجي يم
 كن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف 
 العمل في الأجل القصير والطويل\nالفئات الم
 ستهدفة. كافة القيادات المسؤولة عن التخطي
 ط واستشراف المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات
  والأهداف بالمنظمات المختلفة. مديرو الإد
 ارات ونوابهم. شاغلو المناصب الإدارية وال
 تنفيذية والاستشارية. مدراء الدوائر ومساع
 ديهم. رؤساء الاقسام. المسؤولون الإداريون 
 في مختلف المواقع والدوائر. الموظفون الطم
 وحون والمتوقع ترقيتهم. كل من يجد في نفسه ا
 لحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته و
 خبراته\nمحتوى الدورة التدريبية. مفهوم الإ
 بداع. خصائص الشخصية المبدعة. أهمية الإبدا
 ع. معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها. اس
 تراتيجيات الإبداع. الإبداع الإداري. "SCAMPER"
  مبادئ الإبداع الإداري. مداخل حديثة في ال
 إبداع الإداري. إدارة الجودة الشاملة. حلقا
 ت الجودة. تمكين العاملين. الإدارة الاسترا
 تيجية. القياس المقارن بالأفضل. الهندسة ال
 إدارية. "C.S.B" بطاقة القياس المتوازن. "S.S" ست
 ة سيجما. مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري\n
 الإبداع في التخطيط والمتابعة. تعريف التخ
 طيط. فوائد التخطيط. التفرقة بين التكتيك و
 الاستراتيجية. خطوات التخطيط. "analysis Swat" تحل
 يل سوات. الأساليب الحديثة في المتابعة. دو
 ر الإبداع في التخطيط والمتابعة. مهارات حل
  مشكلات العمل بشكل إبتكاري. المهارات الأس
 اسية لإتمام التخطيط الفعال. أساليب تحويل 
 الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية\nتنظيم 
 المنشآت. عناصر التنظيم الست. مميزات وعيوب
  التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة وال
 قوة. الموارد البشرية في التنظيم. نظرية ال
 تنظيم. العلاقات التنظيمية. خصائص التنظيم 
 الجيد. أنواع التنظيم. أدوات التنظيم. السل
 طة والمسؤولية. مصادر السلطة وأنواعها. الر
 قابة على السلطة\nالتفويض كأحد العناصر الح
 اكمة في التنظيم. ماهية التفويض. لماذا لا ي
 فوض المديرون. شروط التفويض. حدود التفويض 
 ودرجاته. أسباب فشل التفويض\nالتنسيق. ماهي
 ة وأهمية التنسيق. المركزية واللامركزية. ا
 لتنسيق وفرق العمل. الأساليب التقليدية لح
 ل مشكلات التنسيق. الأساليب الإبتكارية لح
 ل مشكلات التنسيق\nالاتجاهات العلمية المت
 قدمة لاستشراف المستقبل. المفاهيم الأساسي
 ة لعلم دراسات المستقبل وعلاقته بالقائد ا
 لاستراتيجي. الأبعاد العلمية والمنهجية ال
 عملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
 . طرق استشراف المستقبل. عوامل المفاضلة بي
 ن أساليب وطرق استشراف المستقبل. معوقات ال
 تنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها. أسس بناء 
 السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها
  في صياغة الاستراتيجيات المختلفة. مثال تط
 بيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل. درا
 سة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشرا
 ف المستقبل\nالفكر الاستراتيجي. الفكر الاس
 تراتيجي {الاتجاهات الحديثة}. درجة الرسمية
  في الإدارة الاستراتيجية. ما هي إدارة الا
 ستراتيجية. هل إدارة الاستراتيجية علم أم ف
 ن. أهداف الإدارة الاستراتيجية. خطوات الإد
 ارة الاستراتيجية {مرحلة التصميم - مرحلة ا
 لتطبيق - مرحلة التقييم}. مستويات الإدارة ا
 لاستراتيجية. تطبيق إدارة الاستراتيجية في
  الواقع العملي. المهارات الأساسية للمدير 
 الاستراتيجي. الأدوار التي تقوم بها الإدا
 رة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي. خصائ
 ص القرارات الاستراتيجية. التحديات الاستر
 اتيجية. قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي ل
 لمنظمات\nتحليل البيئة الخارجية ومصفوفة ا
 لأداء التنافسي "CPM". تعريف تقييم البيئة ال
 خارجية. إطار مراجعة البيئة الخارجية. المت
 غيرات البيئية الرئيسية. المصادر الأساسية
  للمعلومات البيئية. تحليل وتوصيف البيئة. 
 مصفوفة الأداء التنافسي "CPM"\nتحليل البيئة 
 الداخلية. أهمية دراسة وتقييم البيئة الدا
 خلية. العوامل الداخلية الواجب دراستها وت
 حليلها. تحليل "SWOT". الاعتبارات الواجب مراع
 اتها لعملية التقويم الداخلي\nتحليل الموق
 ف التنافسي والقائد الاستراتيجي. استراتيج
 يات بورتر "Porter". استراتيجية الريادة في تخف
 يض التكلفة. استراتيجية التنويع والتميز ع
 ن المنافسين. استراتيجية التركيز. المفاضل
 ة بين بدائل الاستراتيجيات. نموذج متكامل ل
 لبدائل الاستراتيجية. نموذج جماعة شل "Shell". 
 مصفوفة جينرال اليكتريك "Matrix Electric General". ال
 معايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاس
 تراتيجي في الواقع العملي\nتطبيق ومراجعة ا
 لاستراتيجية. أهمية عملية تطبيق الاستراتي
 جية. متطلبات تطبيق الاستراتيجية. إطار "ما
 كبنتري" لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية. بطاق
 ة القياس المتوازن "BSS" وتنفيذ الاستراتيجي
 ة. خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية\nإرشاد
 ات لتطوير الممارسات الاستراتيجية. طبيعة 
 القرارات الاستراتيجية. العولمة والنجاح ا
 لاستراتيجي. تطبيق مفاهيم ستة سيجما "Sigma Six"
  على القائد الاستراتيجي. مختبر عملي عن ال
 قائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
LOCATION:Istanbul
DTSTAMP:20260615T065445Z
DTSTART:20260604T140000Z
DTEND:20260618T160000Z
END:VEVENT
END:VCALENDAR