ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ
ﻳﻌﺪ ﺍﻣﺘﺤﺎﻥ PMP ﺃﺣﺪ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﻬﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻋﺎﻟﻤﻴًﺎ. ﻭﻫﻮ ﻣﺼﻤﻢ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﻣﺪﻯ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺮﺷﺢ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣﻨﻈﻤﺔ. ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ PMP ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ، ﻓﺴﻮﻑ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎﺭ. ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻋﺪﻙ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ، ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺳﻨﻘﺪﻡ ﻟﻜﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻲ ﻟﻼﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎﺭ.
ﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ:
ﺑﻌﺪ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻲ، ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
- ﻓﻬﻢ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺘﻬﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ.
- ﺍﻹﻟﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ، ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﻨﻄﺎﻕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ.
- ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ.
- ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﻜﻔﺎءﺓ.
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ:
ﻳﻬﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ. ﻭﻛﻤﺎ ﻳﻬﺪﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﻳﻀﺎً ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﻬﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻬﻢ ﻻﺟﺘﻴﺎﺯ ﺍﻣﺘﺤﺎﻥ PMP ﺑﻨﺠﺎﺡ.
ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ:
ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻲ ﺃﻱ ﺷﺨﺺ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ PMP ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ. ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ:
- ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺮﻓﻮﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻮﻥ ﻋﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ.
- ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮﻥ ﻭﺍﻟﻤﺼﻤﻤﻮﻥ ﻭﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﻮﻥ ﻭﺃﻱ ﺷﺨﺺ ﺁﺧﺮ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ.
- PMP ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻮﻥ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺮﺍﻏﺒﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ.
ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﻌﺎﻣﻪ:
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻷﻭﻝ:
ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
- ﻣﺎ ﻫﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ؟
- ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ
- ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻨﻄﺎﻕ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻨﻄﺎﻕ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ
- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ:
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
- ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ
- ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ
- ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ
- ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
- ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ
ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ
- ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ
- ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ
- ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ:
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ
- ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ
- ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ
- ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ
- ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ
- ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﺗﺄﺛﻴՐﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ:
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻘﻮﺩ
- ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻘﻮﺩ
- ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ
- ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ
- ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ
- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ
- ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ
- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ:
ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ
- ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ
- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ
ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ
- ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ
- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺩﺍﺀ
ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺩﺍﺀ
- ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ
- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺩﺍﺀ
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
